【摘要】全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段,它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权、战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置与价值增长。本文首先综述国内外全面预算管理研究状况,然后以衡阳界牌瓷业有限责任公司为例,阐述中小企业全面预算管理的现状,重点分析其存在的问题及提出相应的完善措施,并设计了一套中小企业全面预算管理体系。