【摘要】将电网建设项目作为绩效管理的对象,帮助电网公司监控项目建设过程中目标偏差情况。在由参与者、里程碑、目标三个管理维度集成的监控网格结构基础上,通过拓广挣值算法,构建针对电网建设项目费用、质量、进度、安全、环境五类目标的绩效指标体系。最后,通过算例分析,对指标计算过程和分析方法进行详细阐述。