【摘要】如何通过系统的供应链优化为一个十亿元规模的配件业务带来三千多万元的优化效益,并为未来业务发展打开广阔空间?某工程设备企业是国内最大的工程机械设备制造商之一,配件供应是公司经营的重点。该企业配件业务规模10亿多元,配件品种有4万多种,全国有库存网点350余个、年订单数量超40万单,大部分客户订单是应急维修订单,时间要求紧,供应保障的难度非常大。