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业务与资源整合管理

2014-06-15分类号:F426.4

【作者】徐建  刘祖晴  
【部门】中国机械工业集团有限公司  
【摘要】围绕提升集团管控能力、抓好专业板块建设、减少管理层次、调整企业组织结构、加强协同合作等关键环节,突出发展机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大主业,有效整合内外部资源。中国机械工业集团有限公司(简称国机集团)以总体战略为指导,围绕提升集团管控能力、抓好专业板块建设、减少管理层次、调整企业组织结构、加强协同合作等关键环节,突出发展机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大主业,有效整合内外部资源,推进资源向优势业务、优势企业和优秀经营者积聚,
【关键词】国机集团  资源整合  整合模式  战略管控型模式
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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