【摘要】标杆管理作为改善企业经营绩效的有力工具,在企业中得到了广泛的应用。持续深入的标杆管理在给A企业带来巨大的改观的同时,也还有很大的改进空间。受国家资源环境约束增强、化解产能过剩矛盾的影响,钢铁企业降低成本的难度不断加大。中国钢铁工业已经开始由快速成长阶段向低速、平稳发展阶段过渡,许多钢铁企业在微利与亏损之间徘徊。在残酷的竞争形势下,越来越多的企业选择将标杆管理作为提升管理、降本增效的重要途径。国内钢铁企业通过对标宝钢、浦项等一