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标杆管理法在油田企业全员成本目标管理中的应用

2014-06-20分类号:F426.22;F406.72

【作者】赵振智  吴立萍  
【部门】中国石油大学(华东)  
【摘要】标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比,并在对比分析和判断基础上,找出自身差距,通过模仿和创新,使企业得到不断改进,达到乃至超越一流企业,创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践。标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进。油田企业以标杆管
【关键词】标杆管理  企业学习  目标管理  判断基础  良性循环  成本管理目标  建标  持续改进  三级单位  面向过程  
【基金】
【所属期刊栏目】财会通讯
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