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负强化激励、组织认同和组织竞争力的相关性——基于四大商业银行支行的实证研究

2014-12-05分类号:F832.33

【作者】黄洪斌  曹利莎  张同建  
【部门】江苏科技大学经济与管理学院  江苏大学财经学院  江苏大学管理学院  
【摘要】本文基于四大商业银行支行的样本数据,借助于结构方程模型,验证负强化激励、组织认同和组织竞争力之间的相关性。研究发现:消退激励对团队认同和同事认同存在着促进作用,对职业认同和价值认同缺乏促进功能;惩罚激励对职业认同、团队认同、同事认同和价值认同均存在着促进作用。负强化激励在西方大型商业银行已广泛应用,并取得了显著的管理成效,值得四大国有商业银行借鉴、吸收和消化,并转化为自己的有效管理激励工具,通过负强化激励进一步发挥员工个人的积极性,不断提高商业银行各级机构的组织竞争力。
【关键词】商业银行支行  激励管理  负强化激励  组织认同  组织竞争力
【基金】国家社会科学基金项目(12BG1025):“金融双轨制下融资担保链危机形成与治理研究”
【所属期刊栏目】金融论坛
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