【摘要】现有的农民专业合作社商业模式与其双边市场结构并不匹配,缺乏对不确定性的控制能力。与单边市场商业模式不同,农民专业合作社的价值主张是产生显著的交叉网络外部性,各利益相关者的地位是平等的,基于此,本文从价值定位、价值创造活动以及控制能力三个维度出发,构建了农民专业合作社的价值网络、战略资源以及风险控制能力、成本控制能力,以利于提升农民专业合作社的盈利水平。