【摘要】绩效管理领域从来不乏热门概念与工具,目标管理、KPI、360度评价、平衡计分卡、EVA、流程绩效……中国企业对各种管理流行常常趋之若鹜,而其中又以对绩效工具的膜拜为最。然而,从实践效果来看,中国企业推行绩效工具的过程,轻则阻力重重、难以落地,重则伤筋动骨、人仰马翻。大失所望之余,大家又产生了这些绩效工具是否适合中国企业的迷惑。