【摘要】在"走出去"战略的推动下,越来越多的中国企业参与到国际工程承包市场的竞争之中,而低价格经常成为中国企业竞争的标签。随着低成本优势的逐渐削弱,国内大型工程承包商正面临着后劲不足的发展瓶颈,如何开拓新的市场空间成为亟待解决的问题。本文通过分析国际工程承包业务模式及价值,主要以N公司的实践为案例,探索工程企业如何超越价格竞争,创造新的蓝海市场空间。