【摘要】蒙牛集团公司下设常温事业部、低温事业部、冰淇淋事业部3大运营中心以及战略规划部、财务投资事业本部、人力资源部等多个职能部门。随着公司规模的不断扩大,公司财务管理如何适应集团企业的战略要求就显得尤其重要。为此,蒙牛公司对原有分部门和事业部的预算管理制度进行了整合,在全面预算管理中突出了财务预算事前管理的导向作用,实现了事中、事后的预算监督与管理功能,保证了营运管理系统各项财务指标能够符合集团公司发展战略要求。