【摘要】为了提高资金使用效率、增强公司可持续发展能力,国网宁夏电力公司(简称宁夏公司)根据"目标有预控、项目有储备、支出有标准、过程强控制、结果严考核"的全面预算管理体系要求,对项目预算管理过程进行了全面梳理,主要识别出项目预算编制过程缺乏科学的评估手段、项目预算执行过程缺乏有效的控制手段、项目执行过程缺乏统一高效的监控平台等需要改进的薄弱环节。改进的具体做法为:(一)建立并逐步优化项目储备库管理