【摘要】以河北西柏坡发电公司为例,用层次分析法分析其内部控制的现状。首先,运用层次分析法建立评价指标体系,构建判断矩阵,进行一致性检验,计算权重;其次,运用模糊综合评价法计算企业内部控制的综合评分和各要素的评分;最后,通过对计算结果的分析找出该公司内部控制方面的优势与薄弱环节,进而提出了加强企业文化、内部审计、授权审批、信息沟通等完善电力公司内部控制的对策建议。