【摘要】以精益思想为主导,以综合平衡计分卡为统领,以精益生产为主线,以精益五项指标为核心,以多种创新工具为手段,中航工业黎明打造出务实高效的管理创新模式。2010年初,中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下简称中航工业黎明)提出了创建黎明精益制造管理系统的设想,不断向精益化企业迈进。盘轴加工厂是中航工业黎明管理创新工厂的典型代表之一。一、以"一卡"为统领,建立卓越绩效工厂建立了以综合平衡计分卡为统领,以精益五项指标为牵引,以精益改善为手段,纵向驱动、横向协同的卓越绩效管理体系。在绩效指标的设计上:除承接公司下达的