【摘要】实行"列车时刻表"式生产管理方法,并依托信息平台的有效监督,通过公司层次、二级单位调度等将时刻生产信息下达到操作岗位,让岗位人员有章可循,按节奏组织生产,可达到突出生产计划性,物流运转流畅的目的。近年来钢铁从暴涨到大幅下跌,中国钢铁行业经受了"冰火两重天"的考验。面对严峻的压力和挑战,昆明钢铁控股有限公司(昆钢)全体员工眼睛向内找差距,向管理要效益,创造出了独有的——"列车时刻表"式组织生产。具体做法是:科学安排生产组织,明确每炉钢生产工艺路线、各生产工序时间节点,就像火