【摘要】为了推进全员参与现场改善活动,宝钢冷轧厂成立现场改善办公室,推出"333"立体化管理组织体系、员工与领导面对面对话机制、激励引导机制及岗位盘活机制。宝钢冷轧厂推行的"全员参与、现场改善"是利用常识性的工具、检查表及技巧,引导全员参与现场的持续改进,依靠广大一线职工办企业。宝钢冷轧厂通过引导全员参与现场改善来解决现场安全管理、质量管理、成本管理、节能减排、环境改善、生产物流、生产技术、设备管理、队伍建设九个方面存在的问题,夯实现场基础管理工作,提升企业的竞争力。