能源企业海外并购战略与风险识别分析——以中海油并购尼克森为例
2014-01-01分类号：F426.22;F271
【部门】中国海洋石油总公司资金部 石家庄铁道大学
【摘要】进入2013年,中国企业海外并购依旧保持强劲增长势头,2月,中国海洋石油有限公司(以下简称中海油)以151亿美元完成并购加拿大尼克森石油公司(以下简称尼克森)。但笔者在研究中也发现,更多的企业在并购过程中遭遇了如国家政策突变、文化冲突、整合经营不善等问题,导致并购受阻。本文以中海油并购尼克森为例,分析能源企业海外
【关键词】海洋石油 石油公司 战略资源 文化冲突 识别分析 国家政策 美国墨西哥湾 优尼科 现金流 协同效应
【基金】
【所属期刊栏目】财务与会计
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