【摘要】神华集团决策支持体系初期以模型与分析框架为起点,围绕领导最关心的几大核心问题,整合全集团的信息与资源,打造一个能够穿针引线,辅佐领导决策的智能平台。作为跨产业链、跨多板块的大型央企,面临市场竞争与政策调控,神华集团的决策难度非常之高。在这样的背景下,决策支持体系的建立至关重要。神华决策支持体系以两大模型与两大分析框架为抓手,立足跨部门、内外部的海量数据支撑,对支持领导决策有很大的裨益;