【摘要】在我国煤炭企业集团管控模式下,作为成本中心的煤矿如何依据集团公司下达的成本指标进行成本指标分解与预算编制成为煤矿成本管理的关键和前提。然而,由于煤炭生产环境的不可预见性、物料消耗不构成产品实体等特点,煤矿现行成本指标的分解和预算结果与未来实际很不相符,导致后续成本控制无法实施,成本考核成为摆设。新汶矿业集团孙村煤矿(以下简称孙村煤矿)根据多年的成本管理经验,提出了"平推"式成本分解与预算方法,为有效进行成本