【摘要】随着国家城市矿产示范基地发展的深入,资源再生企业作为城市矿产发展的微观主体,得到政府的高度重视和大力支持。然而,在发展实践中资源再生企业却面临着财务恶化、竞争力不足等困局,为此将战略成本管理引入资源再生企业,从战略定位、价值链、成本动因三个方面进行探讨。