【摘要】以整合资源的集团化采购为主导,以防控风险的供应商管理为重点,以公开透明的电子化采购为手段,实现高度集中统一的采购管理变革。中国石油化工集团公司(简称中国石化)运用供应链管理思想和现代化信息手段,改变传统采购管理,以集中统一的采购管理体制为基础,实现高度集中统一的采购管理变革,保障生产建设物资安全稳定供应、降低采购成本、控制采购风险、堵塞漏洞、规范管理,提升企业资源获取能力和整体竞争力。