【摘要】考核内容标准化、考核标准全量化、考核操作智能化、管理过程可视化、结果应用多元化。广东电网公司(简称广东电网)围绕工作数量、工作质量和行为规范,构建班组员工绩效模型,建立工作量计分标准库和加扣分评价标准库,并通过绩效管理信息系统固化模型和标准库,形成班组绩效管理核心平台,实现了考核内容标准化、考核标准全量化、考核操作智能化、管理过程可视化、结果应用多元化,形成持续完善的管理循环。主要做法如下: