【摘要】在企业集团中,采用评价指标对所属下级单位进行绩效考核是一种常见的激励约束机制。然而大量事实表明,当财务分析技术运用于内部绩效考核时,更容易出现考核对象错位、部门利益冲突诱发、逆向选择行为驱动等误区。因此本文从实际运用出发,深入剖析了这些误区存在的根本原因,并针对性地提出了改进建议,旨在进一步完善企业绩效评价和考核机制。