【摘要】本文基于中国文化的上下级构念,描述了中国情境中主管-下属关系(SSG)的本质及其影响机制。对于下属而言,SSG给员工带来的影响远比笼统的"组织"所带来的影响更为直接和深远;对于主管而言,SSG可能影响到下属对主管信任和爱戴的程度,以及是否愿意追随其共同工作。这就使得在中国文化背景下的SSG相较于西方更复杂,对组织成员行为的影响更深远。在回顾研究文献的基础上,本文从SSG关系的概念内涵、结构与测量、形成过程和影响机制等方面进行综述,并对未来的研究方向进行展望。