【摘要】运用5P考核体系以及行为评价法,将对"人"的评价和对"事"的衡量有机结合在一起,不仅关注成果产出数量,更关注员工在完成工作过程中所付出的努力和态度,使"绩的管理"和"效的管理"有机结合在一起。2007年,索尼前高管天外伺郎曾撰文指责"绩效管理扼杀了索尼的激情集团,毁灭了挑战和团队精神。"文章一石激起千重浪,引起商界和管理界的激烈争论,也给索尼敲响了警钟。近年来,索尼(中国)通过不断进行本土化绩效管理模式探索,立足于发展性评价的视角,逐步将过去过分注重量化绩效考核结果的模式转变为注重员工工作态度、努力程度等的考核模式;将过去追求眼前利益导致的短视