应该怎样对待不适应公司发展的创业元老?
2014-02-15分类号：F272.92
【部门】
【摘要】Q某公司创办20多年,现在发展壮大了,但也同时遗留下一批跟不上公司发展的元老人物,他们占据着公司的不同部门关键岗位,但这些人不但技能不足、观念落后,而且有些人还会倚老卖老,成为公司发展的障碍。公司应该怎样对待这些元老级员工?(问题提供者:肖海萍)
【关键词】元老级 肖海 区别对待 战略目标 匹配度 职业竞争 外部环境 退休养老 专家顾问 重燃
【基金】
【所属期刊栏目】企业管理
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