【摘要】团队已逐渐成为组织与工作设计的基本单位,因此如何有效运用人力资源管理实践来刺激团队运作、提升团队创新就成了重要议题。在相关文献分析的基础上,本文归纳并综述了团队导向的人力资源管理实践的三大维度及其对团队创新的影响,并构建了以团队心理安全为中介变量研究模型。以长三角地区知识密集型企业的29个团队为对象,研究发现团队能力形成的人力资源管理实践、团队能力强化的人力资源管理实践、团队能力维持的人力资源管理实践都能显著提升团队心理安全,进而影响团队创新,而后根据研究结论对组织的团队管理实践提供了相应的意见和建议。