【摘要】从谷歌创立开始,其向来信奉"技术至上"的公司员工就一直在质疑管理的价值。他们认为管理对他们的工作有弊无利,只会让他们分心,无法专注于"真正的工作"。谷歌不需要管理者吗?并非如此。2002年谷歌推行扁平化组织试验,取消了工程师管理者的职位。但这项试验只延续了短短几个月就被证明不可行:芝麻小事也被捅到CEO层面去解决,两位创始人不胜其烦,意识到管理者对谷歌来说不可或缺。但问题是,怎么说服工程师?答案其实很简单:用数据和逻辑说话,按工