【摘要】1.重新审视、定位自己的管理模式及环节,修补为上策,完全颠覆不可取,但到生死存亡之境,还是需要壮士断腕。2.基于丞待优化的企业基本上属"旧区改造",其企业文化、管理理念根深蒂固,所以管理优化应在维稳的前提下循序渐进,找出问题节点,消除员工抵触心理。按以下步骤:调研-分析-方案制定-试行-检讨-再优化-执行并形成制度。3.管理需要返璞归真,在满足企业运营目标的前提下,尽量简单化。4.实现管理标准化,逐步降低管理者个人色彩对管理标准化的影响。5.人才的培养、储备、使用及引入;自家园子结出的果不一定永远