【摘要】本文提出了一个有关国有商业银行总分行组织模式下的治理内涵的分析框架,就内部经营控制权的分解、内部经营控制权配置的技术选择和代理人经营行为约束等问题进行分析;提出了提升总分行组织运行效率的四大原则:效率导向原则、科学授权原则、约束强化原则和权责对称原则。结合当前国有商业银行经营管理实践,国有商业银行提升竞争力,应该完善信息系统,缩短经营决策流程;完善监察控制体系,强化各级机构经营行为约束;完善经营机构职能,合理划分经营和决策主体;完善内部激励约束体系,重点解决经营行为短期化问题。