【摘要】多元化发展战略要求公司内部组织结构作出相应的变化。目前,大公司和企业集团的组织结构普遍采用母子公司制和事业部制。母子公司制存在着管理成本奇高、管理和协调困难以及重复纳税等问题,同时集团内多个利益主体容易产生风险上移或利润下移等现象,在一定程度上成为腐败产生的温床。事业部制有利于实现公司经营战略的一体化,有利于简化和加强控制以塑造扁平化的组织结构,有利于培养和选拔高级管理人才等优势。现实经济生活中,企业集团更多地采用母子公司制和事业部制相结合的组织结构。