【摘要】员工的激励问题一直是人力资源管理的核心问题。如今世界众多知名企业纷纷采用股权激励这一方式,然而此种方式并未能在中国大型国有企业实施。那么如何采用非股权激励来盘活国有企业人力资源是摆在当今国企人力资源管理者面前的一个问题。本文以中国石化镇海炼化分公司为例,剖析了该企业的人力资源管理机制,即"家激励"模型,并重点阐述了该模型在国企人力资源管理中的应用,以期对类似企业有所借鉴。