【摘要】中层干部是处于高层领导与基层干部、员工之间的领导人员。中层干部大都是从基层做起,长期历练使他们具有自己独特的优势。但许多中层干部在走上管理岗位后,也容易出现一些问题,比如不会授权与激励下属,缺乏主见,缺乏对企业战略的整体性、前瞻性思考等。针对上述情况,本文综合运用战略文化分析、访谈、调研、业界对标等方法,构建出企业中层干部素质模型,并将模型切实运用到后期的能力评价系统与能力素质培养体系中,以期进一步提高企业中层干部的管理与执行能力,并为其他企业在类似项目上的探索提供参考借鉴。