【摘要】长期以来,关于国企改革方向的思路主要围绕理念和能力展开。但是,理念导向的第一种思路经历了"去理念化"转向,能力导向的第二种思路则有抽象化之嫌;同时,两种思路鲜有交集。这样的思考格局抑制了国企在组织形态方面进行创新的空间,阻碍了国企发挥制度示范者的作用。将理念导向的第一种思路"再理念化"并将国企改革的国别和时代背景导入能力导向的第二种思路之后,我们发现,在调整后的两种思路的交集之中,存在兼顾理念与能力的第三种国企改革思路。