【摘要】从供应链管理的基本理论入手,提出目前农村连锁超市存在经营理念陈旧、运营模式落后等问题。认为这些问题的存在主要是农村连锁超市对自身定位模糊、对自己承担的职能界定不清造成的。在职能定位上不仅要做好做实"卖家"的本职,还应考虑开展农产品收购业务、搭建现代信息化的沟通平台,为农户生产提供指导。并以此为基础,给出了农村连锁超市新型的供应链运营模式。