【摘要】在正式班组长统一指挥和管理下,班组每个成员都按周轮流担任轮值班组长,赋予其一定的责、权、利,负责全班日常管理工作,与正式班组长共同管理班组。国投大同能源有限责任公司(简称国投大同)全面推行以"人人都是班组长"为核心的班组建设,实行班组长、轮值班组长、班委集体决策的管理模式,建立"赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁"七大机制,搭建"例会平台、透明化看板平台、案例管理平台",推进"安全型、学习型、和谐型"三型班组建设,实现班组管理的科学化、规范化、信息化和标准化。