【摘要】5S管理体系的核心是素养,这也是生产现场管理最强大的"软实力"。要恢复原先的"亮点"并不难,难的是如何进行长效管理,使这个"亮点"长久地绽放光芒。生产现场管理的"软实力"提升,是上海汽轮发电机有限公司(简称上海汽发)的重要发展战略。如果生产现场中必须具备的物质和外形的各种资源能力是一种"硬实力",那么员工的素质、技能、观念、品德以及管理方法和管理制度体系等就是企业的"软实力"。对标岗位要求"共同点",到生产现场授课