【摘要】将生产过程可能出现的冲突问题提前进行处置,不至于到交货时才发现问题。多品种小批量生产是众多中小企业的生产模式,且这类企业的生产存在诸多变化因素,同时管理水平和现代化的管控手段(如ERP等)尚不能普及,所以很多企业存在生产管理的短板。本文对该类型公司存在的生产计划管控过程中的问题进行了分析,结合生产运作的理论,提出了改进办法,用一套滚动作业计划表体系作为管控工具,实现计划管控的有效性。