【摘要】按照"每条建议都有价值"的理念,发动每位员工对企业制度进行诊断,并结合在实际执行企业制度过程中的切身体会,提出不足和修改建议。最后再由公司组织拾遗补差,完善制度,优化流程。一流企业需要一流管理作保障,一流管理需要一流制度来支撑。对于中国石化集团公司安庆分公司(简称:安庆石化)这样的特大型石油化工企业来说,一流制度必须做到有令必行、有禁必止,这样才能保证企业安全生产、平稳经营。然而,一般制度向一流制度的跨越,闭门造车难以实现,更不可能一蹴而就,需要经过提炼、实践、完善等循环往复的长期持续改进过程,也需要人人发挥聪明才智,共同努力磨练、精炼各项制度。