【摘要】人力资本型企业的持续运营依靠的是"人的能力",而非"资产的额度",其发展的过程就是人不断聚拢的过程,但当人数扩大到一定规模就会产生一系列问题。因为"人力资本为主"的特点,人力资本型企业所面临的问题就有一定特殊性。本文以实际案例出发分析人力资本型企业所普遍面临的管理问题,即"重量不重质"、"重业务不重管理"和"重发展不重分享"。基于这三个问题,本文建议以顶层设计作为撬动点逐步转型,并从战略协同、开放包容、尊重人力资本贡献三个角度提出建议方案。