【摘要】本研究选取20世纪80年代初处于变革时期的北欧航空公司为案例,从人才管理的视角出发,选择杨国安的组织能力三角模型(员工治理、员工思维模式、员工能力)作为理论框架,探索北欧航空公司如何依据组织的战略选择系统开发组织能力,顺利实现组织变革,重塑企业竞争优势。