【摘要】北京市物流企业集约化程度低,人力资源因素创新能力不强。因此,要特别重视人力资源管理部门的战略地位,作好人力资源管理规划,提高企业管理的现代化水平,提升员工的整体素质及专业技术人员和管理人员比例;营造物流企业人力资源管理的良好环境,克服无序竞争和低价竞争,把更多物流小微企业逐步组合成较大的物流联盟,把技术和人才开发作为未来企业的基本定位,让人力资源真正成为企业的第一生产力。