【摘要】从自我领导角度探究影响员工创新行为是回答"如何有效激发员工创新行为"的新视角。本文以369名电子通讯制造企业的研发人员为对象,基于自我领导相关理论,探究自我领导通过组织自尊的中介作用对员工创新行为的影响机理。实证结果表明:自我领导以及组织自尊对员工创新行为都具有显著的正向影响,组织自尊在自我领导的"设想成功表现、自我对话、自我奖赏、自我惩罚"4个维度上对员工创新行为的影响中具有部分中介效应,在"自我目标设置"维度上则具有完全中介作用。