【摘要】HR BP的胜任力并不是一个新概念,行业内的相关讨论也很多。一个比较经典的HR BP胜任力模型,包括六大胜任力:理解业务(Business Acumen)、聚焦客户(Customer Focus)、专业能力(HR Professionalism)、创新(Innovator)、结果导向(Results Driven)和建设关系(Building Relationship)。但在实际操作的过程中,因为每个公司的规模不同,所处的发展阶段不一样,面临的挑战也千差万别,所以HR BP在不同公司扮演的角色肯定会有很大区别,相应的胜任力发展也应该有所侧重。