【摘要】领导力是企业发展重要的驱动方式,而领导力培养不同企业也有不同的成功经验。本文结合当前领导梯队的研究成果及领导梯队建设在企业的实践应用,以APC公司为例,通过战略情境分析法和问卷调查法,探讨领导力模型及领导力层级构建,通过分析研究领导梯队的成长路径和成长规律,构建出领导梯队模型,从而将领导力建设从基于行政层级转变为基于领导力层级,增强领导力建设的针对性和有效性;将原有后备干部队伍建设的思路扩展到整个领导梯队体系,增强对领导力建设的全局把控。建立科学的领导梯队体系,对于企业分层分类培养干部、破格选拔优秀年轻干部,以及指导个人有效规划职业发展等都提供了理论指导和实践建议。