【摘要】绩效管理对于不同类型的组织有其特有的形式与结构。在现有绩效管理文献中,组织形式和结构在组织绩效管理中所起的作用并未引起广泛重视,绩效管理研究中的一些困惑缘于忽略了组织结构在绩效管理中的作用。本文首先从组织结构的角度探讨了组织结构与不同类型组织绩效管理的框架关系,更为清晰地界定了绩效管理的边界及其与其他管理活动的联系。而后集中研究机械型组织的组织绩效管理并建立了适用于营利和非营利组织的绩效管理操作框架。由于机械型组织结构需要变革的一面居多,本文进一步讨论了如何应用软系统方法论(SSM)把机械型组织结构变革融合在此类组织的绩效管理流程之中。