【摘要】一、前言随着科技的日新月异及全球经济模式的改变,企业面临的经营环境与挑战与过去已绝然不同,实时辨识与管理企业风险已成为企业高阶主管的主要职责。然而在现今复杂的风险环境下,企业往往无法实时掌握企业风险转变之先机。因此,内部稽核部门除了执行法令遵循的稽核计划外,也需要协助企业评估风险并强化与企业高阶主管之间有关风险之沟通,以塑造组织重视风险概念之组织文化并协助企业掌握风险的变化与未来趋势。其中,因信