【摘要】Q我们这家公司是我父亲20多年前创办的,我大学毕业就到公司工作,实际上也算是半个创业元老。现在我担任公司总经理,父亲是董事长。虽然我和父亲都是这个行业的技术人员出身,但我认为我父亲过于保守,虽然公司在行业内拥有一定的技术优势,但发展仍然过于缓慢,至今才一个多亿元的产值。我提出的大胆一点的发展思路又得不到父亲的认可,让我比较苦恼。而且我和父亲的意见分歧也让下属感觉到无所适从,这对企业的发展更加不利。我应该如何走出这个困局?