【摘要】业务繁杂、管理层级多、协调工作量巨大,对这样一个公司来说,依靠传统手段实现有效可控的目标管理,几乎是不可能的——中国水电建设集团甘肃能源投资有限公司从第一台火电机组投产发电起就推广应用目标管理,并注重将强制管理向自我状态控制管理转化,借助信息化手段与网络技术,将目标管理与状态控制管理相结合,搭建了贯通管理层和执行层管理平台,准确反映企业运行状态,为决策和调控提供依据。