【摘要】针对某公司A产品混流装配线因多品种小批量生产而引起的仓库空间不足、仓库利用率低、物料配送效率低、管理难度大、缺乏精益规划的问题,应用"5W3H"分析方法,提出了直送看板供应的解决办法。设计了一种新的直送看板,并从物流、信息流和资金流三个方面进行了模型和流程的构建。通过规划方案在该装配线上的应用,使得A产品物料占用的仓库面积减少了70%,出现质量问题的比率降低了45%。结果表明,该方法有利于多品种小批量生产企业释放仓库空间、提高生产效率、增强整体竞争力。